有些男人常常带一种“书呆子气”。这是一种不成熟的表现，通常称为“书生气”，这种现象主要发生在读书人身上，主要有如下特征：
（1）处世不精明，不善于适应环境，不善交际，不懂人情世故。呆板木讷，说话做事多不合时宜，令人好气又好笑。不知不觉就得罪人。
（2）性格多半内向、孤僻，不好动，不合群。兴趣少但专注，注意力常集中一点而不能灵活转移，对所感兴趣的事常沉醉痴迷，对兴趣以外的事漠不关心。终日晕头晕脑，稀里糊涂，丢三落四。健忘，常常忘记自己要做什么，或四处找手里拿着的东西。
（3）看问题偏激，易走极端。有时把简单的问题复杂化，有时又把复杂的问题简单化。处理事情要么主观武断，要么优柔寡断。喜欢沉思、幻想，有时又易冲动。有时多心多疑、神经过敏，有时反应迟钝。思想行为古板，不合潮流。
（4）缺少组织能力、管理能力、决策能力，不会见机行事，随机应变。处理事情常出漏洞，遇上麻烦多采取退避态度。常自命清高，与世无争，又自以为是，固执己见。有夸大性自卑心理。喜欢引经据典，咬文嚼字。
（5）生活散漫拖拉随便，无条理，不善计划安排。不拘小节。不修边幅，常显得窝窝囊囊、缺少派头。但也有的恰恰相反，生活细节特别讲究，非常拘谨，严肃，不苟言笑，一本正经。
书呆子气是怎样形成的呢？有书呆子气的人几乎都是书呆子，都与读书有关系。但是，书呆子不是先天智力低下，不是神经系统发生了毛病。相反，他们的智商通常都较高，而且某些方面的知识比一般人要多，只是因为他们终日把自己的兴趣和自己的活动范围局限于书本上，不与人打交道，不问世事，远离复杂的社会生活，脱离社会实际，所以认识能力、思维能力便会形成一种刻板的固定的模式，一旦离开书本，面对复杂纷纭的大千世界就一筹莫展，给人留下一个迂腐的形象。
心理学知识告诉我们，人的心理正常发展，除了必要的书本知识外，更重要的是社会生活经验，是人与人之间的信息交流。长期独处，人的心理就得不到完善发展，就难以应付社会生活。 我们常可以在书呆子身上看到这样两种现象：有的少年老成，小小年纪就一副老先生的样子。有人认为这是成熟的表现，实际上这是心理发展不完善、有缺陷的表现；有的人老大不小，说话行事却显得很幼稚，带着童稚的天真，令人发笑，这也是心理发展不完善的表现。
不少人有书呆子气自己并不知道，只是常感到自己缺乏为人处世的经验，虽然给自己的生活带来不少困难，但并不在意。甚至有的人把书呆子气看作是清高，是读书人的修养，因而瞧不起那些精明圆滑的人，认为他们狡猾、虚伪、势利眼。有的人一身书呆子气，又不愿意承认，便利用这种消极的自我防卫心理机制，自我辩护，自我安慰，这是不利于克服书呆子气的。有的人一旦发觉周围的人都将他看作书呆子，便感到很自卑、丧气，夸大自身书呆子气的严重性和书呆子气对心理发展和个人事业前途的危害性，这就更影响自己克服书呆子气的信心，加重书呆子气。实际上，人们对书呆子的评价一般都是很宽容的，一般人都认为：书呆子往往都是老实可靠的人，他们有知识，因为一心做高深的学问，所以才不懂人情世故；书呆子多是清高雅静的道德君子，没有那种庸俗的市侩气，非市井小人可比；书呆子多半诚实、憨厚，不虚伪，不做作，不搞阴谋诡计，不背地里整人；埋头做学问，不问俗事，不争名夺利。所以如果你发觉自己是个书呆子，不要背上思想包袱，把它看成“不治之症”。当然，书呆子气毕竟是一种不正常的心理现象，如果认为书呆子气是文人的一种优良气质，应加以保留或发展，则只能强化这种不正常的心理。
书呆子气一经形成就不那么容易改变，因为它已成为人的性格的重要组成部分。但也并非完全不可改变。心理学家总结的以下的建议对改变书呆子气会有所帮助：
（1）解除消极的自我防卫机制。自我防卫机制是人为了保护心理免受创伤而形成的一种特殊心理功能，但它可起消极作用。一个人为了掩饰不符合社会价值标准、明显不合理的行为或不能达到个人追求目标时，往往在自己身上或周围环境中找一些理由来为自己辩护，把自己的行为说成是正当合理的。如把自己无能、不善为人处世说成是清高、不愿与俗人同流合污；明知自己一身书呆子气，硬说这是文人的特征，是道德高尚的表现，竭力诋毁精明人，以难得糊涂为自己开脱。 这种自我防卫可以起到维护心理平衡的作用，但从心理学的认识失调理论看，人们只有在体验着心理失谐的紧张痛苦时，才愿意改变自己的态度，达到新的心理平衡。如要想改掉书呆子气，必须充分认识到书呆子气的弊病，为克服它提供充分的理由，以造成心理和谐。所以首先应解除消极的自我防卫机制，尽量不为自己的书呆子气辩护。
（2）积极主动地进行人际交往。形成书员子气的根本原因是埋头书本，不喜欢与人交往，缺少社会经验。又因为缺少社会经验，不能应付复杂的社会生活，便采取退缩回避的策略，不与人打交道。要打破这种恶性循环，必须强迫自己进行交际。多参加集体活动，感受集体活动的乐趣，培养活动兴趣，培养对客观事情的好奇心。通过与各种各样的人打交道，通过实践，了解人情世故，掌握处世艺术。应像规定自己每天的学习任务一样，规定自己每天的交往任务。同时，要正确估计自己的交际能力，估计过高易受挫折；估计过低，会使自己失掉交往的信心，都会影响自己的交往活动。
2008年2月10日星期日
2007年11月7日星期三
[转载]Hibernate 继承中无法继承关联关系问题的解决方式
找了好久啊，总算找到了一篇解决Hibernate 继承“想当然问题”的论述，谢谢这位老兄细致的总结分析，我是怕丢失了这篇宝贵的文章，所以特地转载在这里了，也没有获得老兄的认可，希望能见谅了，呵呵。
from:http://clarkupdike.blogspot.com/2007/01/hibernate-mappedby-to-superclass.html
Hibernate alternatives for mappedBy to a superclass property
Anyway, so I'll be moving ahead with this last approach as it is closest to what I want.
from:http://clarkupdike.blogspot.com/2007/01/hibernate-mappedby-to-superclass.html
Hibernate alternatives for mappedBy to a superclass property
I've been working on a JPA/Hibernate prototype of an application that was previously mapped using Toplink. So this is the "meet in the middle" where there is an existing domain model that must be mapped to an existing schema. In reality, the domain model is somewhat free to change as long as the public interface stays the same. And if push comes to shove, schema changes are possible (but undesirable).
While trying to map a relationship to a superclass, I assumed that O/R relationships can be inherited in a manner analogous to OO. So I naively assumed I could:
make the superclass an @Entity
use single table inheritance
use a @ManyToOne in the superclass (and then do a @OneToMany with a mappedBy= in the other side of the relationship)
set up a discriminator column on the superclass
provide discriminator values in the subclasses
and viola... other classes could then hold references to the sublclasses.
So the key assumption here is that mappedBy could simply reference the property of the subclass even though the property is actually in the superclass (as you can do in an OO sense). But I ran into problems trying this. Such as: javax.persistence.PersistenceException: org.hibernate.AnnotationException: mappedBy reference an unknown target entity property:. And no, it's not simply a field vs. accessor visibility issue. You can try different variations (including the sin of making it a public reference) and it will have no effect.
So this explores some of the options that were tried, and what the tradeoff's are...
In the examples that follow (the naive and wrong way):
ExternalContactAssignment is the subclass of ContactAssignment (via single table inheritence)
APLEntity is the class that has the @OneToMany to a subclass (ExternalContactAssignment)
ContactAssignment is the superclass that has the @ManyToOne back-reference to APLEntity
The code looked like this:
@Entity
@Inheritance(strategy=InheritanceType.SINGLE_TABLE)
@DiscriminatorColumn(name="internal_ind", discriminatorType = DiscriminatorType.STRING)
@Table(name="CONTACT_ASSIGNMENT")
public abstract class ContactAssignment {
// bidirectional
@ManyToOne
@JoinColumn(name="APL_ENTITY_SEQ_NUM", nullable=false)
private APLEntity aplEntity;
...
}
@Entity
@DiscriminatorValue("N")
public class ExternalContactAssignment extends
ContactAssignment {
// nothing relevant in this class
...
}
@Entity
@org.hibernate.annotations.Entity
@Inheritance(strategy=InheritanceType.JOINED)
@Table(name="APL_ENTITY")
public abstract class APLEntity
implements ExternalContactAssignable {
@OneToMany(mappedBy="aplEntity")
@org.hibernate.annotations.Cascade({org.hibernate.annotations.CascadeType.ALL,
org.hibernate.annotations.CascadeType.DELETE_ORPHAN})
@org.hibernate.annotations.Where(clause="internal_ind='N'")
private List externalContactAssignments;
...
}
Note: I'm stripping the code down to the bare minimum here (the real classes have lots of other stuff not relevant to the problem).
According to Emmanuel Bernard (Hibernate developer), it is semantically incorrect to assume this mapping structure to work as expected.
There are three approaches, which vary in
How much schema change you'll live with
Can you add new tables?
Can you add new columns?
Tradeoffs between relational integrity and OO-to-relational consistency
If you can live with superclass not being an @Entity
Here are the three approaches...
@MappedSuperclass with Column per Subclass
Approach:
ContactAssignment is mapped with an @MappedSuperclass instead of an @Entity.
ContactAssignment (superclass) maintains the references to APLEntity
Table per subclass model (new table(s) required). Discriminators cannot be used (they'll be ignored).
By using @MappedSuperclass, you lose the ability to have a relationship to the superclass. You also lose polymorphic queries when using straight JPA--although Hibernate queries will still be polymorphic.
I didn't pursue this as I'm trying to minimize schema change (an evaluation criteria for Hibernate). However, the mapping would look something like this:
@MappedSuperclass
public abstract class ContactAssignment {
...
@ManyToOne
@JoinColumn(name = "APL_ENTITY_SEQ_NUM", nullable = false)
public APLEntity getAplEntity() {
return aplEntity;
}
public void setAplEntity(APLEntity aplEntity) {
this.aplEntity = aplEntity;
}
}
@Entity
@Table(name="EXTERNAL_CONTACT_ASSIGNMENT") // class-specific
public class ExternalContactAssignment extends ContactAssignment {
// not much needed
}
@Entity
@org.hibernate.annotations.Entity
@Inheritance(strategy = InheritanceType.JOINED)
@Table(name = "APL_ENTITY")
public abstract class APLEntity {
@OneToMany(mappedBy="aplEntity")
@org.hibernate.annotations.Cascade({org.hibernate.annotations.CascadeType.ALL,
org.hibernate.annotations.CascadeType.DELETE_ORPHAN})
@org.hibernate.annotations.Where(clause="internal_ind='N'")
private List externalContactAssignments;
...
}
Relationship Column per Subclass with Discriminator Column
Approach:
Single table model
ExternalContactAssignment (subclass) maintains the references to !APLEntity
Distinct relationship (FK) column used for each subclass
Still requires a discriminator column
Duplicative @Where and @DiscriminatorColumn's (bit of a wart).
This is Emmanuel Bernard's recommended approach, as being the most consistent between the object model and the relational model.
Consequences are that pure JPA queries are no longer polymorphic (but Hibernate queries still should be). You can no longer have a relationship to the superclass ContactAssignment. It feels less "OO" since you are forced to push the relationship down to the subclass(es)... I want OO considerations to drive this, not O/R mapping considerations (transparency!). On the relational side, things get ugly. Each subclass requires its own FK column out to the APL_ENTITY table. Although this is probably why Emmanuel says it's the most consistent, I don't think it's worth the price. XOR columns like that don't play well with referential integrity. A given row should only have one value populated no matter how many subclasses you have. It make it harder to query and index, and conceptually make the design harder to understand--and it only gets worse as you add more subclasses to the mix. It also doesn't make sense to me to have a discriminator column and still require multiple FK cols. Here it is:
@Entity
@Inheritance(strategy=InheritanceType.SINGLE_TABLE)
@DiscriminatorColumn(name="internal_ind", discriminatorType = DiscriminatorType.STRING)
@Table(name="CAU_CONTACT_ASSIGNMENT") // Note: referencing a new modified table
public abstract class ContactAssignment {
public abstract void setAplEntity(APLEntity aplEntity);
public abstract APLEntity getAplEntity();
}
@Entity
@DiscriminatorValue("N")
public class ExternalContactAssignment extends
ContactAssignment {
// bidirectional
@ManyToOne
@JoinColumn(name="EXT_APL_ENTITY_SEQ_NUM")
private APLEntity aplEntity;
@Override
public APLEntity getAplEntity() {
return aplEntity;
}
@Override
public void setAplEntity(APLEntity aplEntity) {
this.aplEntity = aplEntity;
}
}
@Entity
@Inheritance(strategy=InheritanceType.JOINED)
@Table(name="APL_ENTITY")
public abstract class APLEntity
implements ExternalContactAssignable {
@OneToMany(mappedBy="aplEntity", cascade={CascadeType.ALL})
@org.hibernate.annotations.Cascade(value=org.hibernate.annotations.CascadeType.DELETE_ORPHAN)
@org.hibernate.annotations.Where(clause="internal_ind='N'")
private List externalContactAssignments;
}
Unidirectional Read Only Back-Reference
If I understand this correctly, this is basically ignoring Hibernate's ability to manage a bidirection relationship, and mapping a unidirectional read-only back reference from ContactAssignment to APLEntity. I believe this is what is discussed in Section 6.4.3 of Java Persistence With Hibernate. Making the back reference read-only tells Hibernate not to do a duplicative update when a ContactAssignment changes an APLEntity reference. Approach:
ContactAssignment is mapped with an @Entity.
ContactAssignment (superclass) maintains the references to !APLEntity
Single table model
Still requires a discriminator column
Duplicative @Where and @DiscriminatorColumn's (bit of a wart).
Emmanuel describes this approach as making the data design weaker. I'm not sure exactly how that is (or maybe what it means), or what tradeoff's are implied, but it's certainly is closest to what I was looking for:
no schema change required --> so no loss of relational integrity possible
scales easily with additional subclasses
let's OO considerations drive domain model design
Here's what it looks like
@Entity
@Inheritance(strategy=InheritanceType.SINGLE_TABLE)
@DiscriminatorColumn(name="internal_ind", discriminatorType = DiscriminatorType.STRING)
@Table(name="CONTACT_ASSIGNMENT")
public abstract class ContactAssignment {
@ManyToOne
@JoinColumn(name="APL_ENTITY_SEQ_NUM", nullable=false)
private APLEntity aplEntity;
...
}
@Entity
@DiscriminatorValue("N")
public class ExternalContactAssignment extends
ContactAssignment {
// not much needed
}
@Entity
@org.hibernate.annotations.Entity
@Inheritance(strategy=InheritanceType.JOINED)
@Table(name="APL_ENTITY")
public abstract class APLEntity
implements ExternalContactAssignable, Authorizable {
@OneToMany(cascade={CascadeType.ALL})
@JoinColumn(name="APL_ENTITY_SEQ_NUM", insertable=false, updatable=false)
@org.hibernate.annotations.Cascade(value=org.hibernate.annotations.CascadeType.DELETE_ORPHAN)
@org.hibernate.annotations.Where(clause="internal_ind='N'")
private List externalContactAssignments;
...
}
Anyway, so I'll be moving ahead with this last approach as it is closest to what I want.
2007年10月12日星期五
Tomcat Service使用JRockit JVM无法启动的解决办法
Tomcat Service使用JRockit JVM启动报错，而使用startup.bat则可以启动，后来翻看了Tomcat Bugzilla:http://issues.apache.org/bugzilla/show_bug.cgi?id=39674，发现了如下的描述，才知道原来如此：
in service.bat , the code follow:
set PR_JVM=%JAVA_HOME%\jre\bin\server\jvm.dll
if exist "%PR_JVM%" goto foundJvm
rem Set the client jvm from JAVA_HOME
set PR_JVM=%JAVA_HOME%\jre\bin\client\jvm.dll
if exist "%PR_JVM%" goto foundJvm
but this code did not check jrockit's jvm.dll.and jrockit neither have directory "server" nor have directory "client" ,butnoly have directory "jrockit" .eg:D:\Java\jrockit-R26.3.0-jdk1.5.0_06\jre\bin\jrockit\jvm.dll.when set JAVA_HOME to jrockit for windows service and statr it ,it could not started .errot message: "
Apache Tomcat 服务因 0 (0x0) 服务性错误而停止。"
so the bat file should add follow code:
-------------set PR_JVM=%JAVA_HOME%\jre\bin\jrockit\jvm.dllif exist "%PR_JVM%" goto foundJvm-------------
to be follow:
set PR_JVM=%JAVA_HOME%\jre\bin\server\jvm.dll
if exist "%PR_JVM%" goto foundJvm
rem Set the client jvm from JAVA_HOME
set PR_JVM=%JAVA_HOME%\jre\bin\client\jvm.dll
if exist "%PR_JVM%" goto foundJvm
rem Set the BEA JRockit jvm from JAVA_HOME
set PR_JVM=%JAVA_HOME%\jre\bin\jrockit\jvm.dll
if exist "%PR_JVM%" goto foundJvm
也就是先删除已安装的Tomcat Service，然后找到service.bat，翻到上述部分，加入红色字体的内容，然后再service.bat install就OK了，呵呵。
in service.bat , the code follow:
set PR_JVM=%JAVA_HOME%\jre\bin\server\jvm.dll
if exist "%PR_JVM%" goto foundJvm
rem Set the client jvm from JAVA_HOME
set PR_JVM=%JAVA_HOME%\jre\bin\client\jvm.dll
if exist "%PR_JVM%" goto foundJvm
but this code did not check jrockit's jvm.dll.and jrockit neither have directory "server" nor have directory "client" ,butnoly have directory "jrockit" .eg:D:\Java\jrockit-R26.3.0-jdk1.5.0_06\jre\bin\jrockit\jvm.dll.when set JAVA_HOME to jrockit for windows service and statr it ,it could not started .errot message: "
Apache Tomcat 服务因 0 (0x0) 服务性错误而停止。"
so the bat file should add follow code:
-------------set PR_JVM=%JAVA_HOME%\jre\bin\jrockit\jvm.dllif exist "%PR_JVM%" goto foundJvm-------------
to be follow:
set PR_JVM=%JAVA_HOME%\jre\bin\server\jvm.dll
if exist "%PR_JVM%" goto foundJvm
rem Set the client jvm from JAVA_HOME
set PR_JVM=%JAVA_HOME%\jre\bin\client\jvm.dll
if exist "%PR_JVM%" goto foundJvm
rem Set the BEA JRockit jvm from JAVA_HOME
set PR_JVM=%JAVA_HOME%\jre\bin\jrockit\jvm.dll
if exist "%PR_JVM%" goto foundJvm
也就是先删除已安装的Tomcat Service，然后找到service.bat，翻到上述部分，加入红色字体的内容，然后再service.bat install就OK了，呵呵。
2007年7月10日星期二
神奇的中国文字
收录过《羿裔熠邑彝》，未料同类颇多，收录于一地，博一笑。
1、《施氏食狮史》 石室诗士施氏，嗜狮，誓食十狮。施氏时时适市视狮，十时，适十狮适市。是时，适施氏适市，氏视是十狮，恃矢势，使是十狮逝世。氏拾十狮尸，适石室，石室湿，氏使侍试石室，石室试，氏始试食是十狮尸。食时，始识是十狮尸，实十石狮尸。试释是事。
2、《 季 姬 击 鸡 记》 季 姬 寂，集 鸡，鸡 即 棘 鸡。棘 鸡 饥 叽，季姬 及 箕 稷济 鸡。鸡 既 济，跻 姬 笈，季 姬 忌，急 咭 鸡，鸡 急，继圾几，季 姬 急， 即 籍 箕 击 鸡，箕 疾 击 几 伎，伎 即 齑，鸡叽 集几 基，季 姬 急 极 屐 击 鸡，鸡 既 殛，季 姬 激，即 记《 季 姬 击鸡 记》。
3、《遗镒疑医》 伊姨殪，遗亿镒。伊诣邑，意医姨疫，一医医伊姨。翌，亿镒遗，疑医，以议医。医以伊疑，缢，以移伊疑。伊倚椅以忆，忆以亿镒遗，以议伊医，亦缢。噫！亦异矣！
4、《易姨医胰》 易姨悒悒，依议诣夷医。医疑胰疫，遗意易姨倚椅，以异仪移姨胰，弋异蚁一亿，胰液溢，蚁殪，胰以医。易胰怡怡，贻医一夷衣。医衣夷衣，怡怡奕奕。噫！以蚁医胰，异矣！以夷衣贻夷医亦宜矣！
5、《于瑜与余欲渔遇雨》 作者：杨富森 于瑜欲渔，遇余于寓。语余：“余欲渔于渝淤，与余渔渝欤？”余语与瑜：“余欲鬻玉，俞禹欲玉，余欲遇俞于俞寓。”余与于瑜遇俞禹于俞寓，逾俞隅，欲鬻玉于俞，遇雨，雨逾俞宇。余语于瑜：“余欲渔于渝淤，遇雨俞寓，雨逾俞宇，欲渔欤？鬻玉欤？”于瑜与余御雨于俞寓，俞鬻玉于余禹，雨愈，余与于瑜踽踽逾俞宇，渔于渝淤。
6、《熙戏犀》 赵元任 西溪犀，喜嬉戏。席熙夕夕携犀徙，席熙细细习洗犀。犀吸溪，戏袭熙。席熙嘻嘻希息戏。惜犀嘶嘶喜袭熙。
7、《饥鸡集矶记》 唧唧鸡，鸡唧唧。几鸡挤挤集矶脊。机极疾，鸡饥极，鸡冀己技击及鲫。机既济蓟畿，鸡计疾机激几鲫。机疾极，鲫极悸，急急挤集矶级际。继即鲫迹极寂寂，继即几鸡既饥，即唧唧
8、《芝侄治痔志》芝之稚侄郅，至智，知制纸，知织帜，芝痔炙痔，侄至芝址，知之知芷汁治痔，至芷址，执芷枝， 蜘至，踯侄，执直枝掷之，蜘止，侄执芷枝至芝，芝执芷治痔，痔止。
9、最后也是最变态的： 《羿裔熠邑彝》 羿裔熠，邑彝，义医，艺诣。 熠姨遗一裔伊，伊仪迤，衣旖，异奕矣。 熠意伊矣，易衣以贻伊，伊遗衣，衣异衣以意异熠，熠抑矣。 伊驿邑，弋一翳，弈毅。毅仪奕，诣弈，衣异，意逸。毅诣伊，益伊，伊怡，已臆毅矣，毅亦怡伊。 翌，伊亦弈毅。毅以蜴贻伊，伊亦贻衣以毅。 伊疫，呓毅，癔异矣，倚椅咿咿，毅亦咿咿。 毅诣熠，意以熠，议熠医伊，熠懿毅，意役毅逸。毅以熠宜伊，翼逸。 熠驿邑以医伊，疑伊胰痍，以蚁医伊，伊遗异，溢，伊咦。熠移伊，刈薏以医，伊益矣。 伊忆毅，亦呓毅矣，熠意伊毅已逸，熠意役伊。伊异，噫，缢。 熠癔，亦缢。
1、《施氏食狮史》 石室诗士施氏，嗜狮，誓食十狮。施氏时时适市视狮，十时，适十狮适市。是时，适施氏适市，氏视是十狮，恃矢势，使是十狮逝世。氏拾十狮尸，适石室，石室湿，氏使侍试石室，石室试，氏始试食是十狮尸。食时，始识是十狮尸，实十石狮尸。试释是事。
2、《 季 姬 击 鸡 记》 季 姬 寂，集 鸡，鸡 即 棘 鸡。棘 鸡 饥 叽，季姬 及 箕 稷济 鸡。鸡 既 济，跻 姬 笈，季 姬 忌，急 咭 鸡，鸡 急，继圾几，季 姬 急， 即 籍 箕 击 鸡，箕 疾 击 几 伎，伎 即 齑，鸡叽 集几 基，季 姬 急 极 屐 击 鸡，鸡 既 殛，季 姬 激，即 记《 季 姬 击鸡 记》。
3、《遗镒疑医》 伊姨殪，遗亿镒。伊诣邑，意医姨疫，一医医伊姨。翌，亿镒遗，疑医，以议医。医以伊疑，缢，以移伊疑。伊倚椅以忆，忆以亿镒遗，以议伊医，亦缢。噫！亦异矣！
4、《易姨医胰》 易姨悒悒，依议诣夷医。医疑胰疫，遗意易姨倚椅，以异仪移姨胰，弋异蚁一亿，胰液溢，蚁殪，胰以医。易胰怡怡，贻医一夷衣。医衣夷衣，怡怡奕奕。噫！以蚁医胰，异矣！以夷衣贻夷医亦宜矣！
5、《于瑜与余欲渔遇雨》 作者：杨富森 于瑜欲渔，遇余于寓。语余：“余欲渔于渝淤，与余渔渝欤？”余语与瑜：“余欲鬻玉，俞禹欲玉，余欲遇俞于俞寓。”余与于瑜遇俞禹于俞寓，逾俞隅，欲鬻玉于俞，遇雨，雨逾俞宇。余语于瑜：“余欲渔于渝淤，遇雨俞寓，雨逾俞宇，欲渔欤？鬻玉欤？”于瑜与余御雨于俞寓，俞鬻玉于余禹，雨愈，余与于瑜踽踽逾俞宇，渔于渝淤。
6、《熙戏犀》 赵元任 西溪犀，喜嬉戏。席熙夕夕携犀徙，席熙细细习洗犀。犀吸溪，戏袭熙。席熙嘻嘻希息戏。惜犀嘶嘶喜袭熙。
7、《饥鸡集矶记》 唧唧鸡，鸡唧唧。几鸡挤挤集矶脊。机极疾，鸡饥极，鸡冀己技击及鲫。机既济蓟畿，鸡计疾机激几鲫。机疾极，鲫极悸，急急挤集矶级际。继即鲫迹极寂寂，继即几鸡既饥，即唧唧
8、《芝侄治痔志》芝之稚侄郅，至智，知制纸，知织帜，芝痔炙痔，侄至芝址，知之知芷汁治痔，至芷址，执芷枝， 蜘至，踯侄，执直枝掷之，蜘止，侄执芷枝至芝，芝执芷治痔，痔止。
9、最后也是最变态的： 《羿裔熠邑彝》 羿裔熠，邑彝，义医，艺诣。 熠姨遗一裔伊，伊仪迤，衣旖，异奕矣。 熠意伊矣，易衣以贻伊，伊遗衣，衣异衣以意异熠，熠抑矣。 伊驿邑，弋一翳，弈毅。毅仪奕，诣弈，衣异，意逸。毅诣伊，益伊，伊怡，已臆毅矣，毅亦怡伊。 翌，伊亦弈毅。毅以蜴贻伊，伊亦贻衣以毅。 伊疫，呓毅，癔异矣，倚椅咿咿，毅亦咿咿。 毅诣熠，意以熠，议熠医伊，熠懿毅，意役毅逸。毅以熠宜伊，翼逸。 熠驿邑以医伊，疑伊胰痍，以蚁医伊，伊遗异，溢，伊咦。熠移伊，刈薏以医，伊益矣。 伊忆毅，亦呓毅矣，熠意伊毅已逸，熠意役伊。伊异，噫，缢。 熠癔，亦缢。
2007年7月5日星期四
[转]一位成功者的职场感悟
第一次听到职商，也许是本文作者因做培训行业而“炒”的概念。通篇看完，主要是劝诫职场人收起浮躁的心，努力从一件小事儿做起，在工作中积极主动，慢慢就会成功。不敢完全苟同，但也不否认积极因素，且看之。
为何在初入职场时走上自杀道路
“一个人要取得大成就，什么是最关键的因素？”
这个问题在我的一生中，曾出现过无数次。
在刚参加工作时，我曾问过别人这个问题；在做了老总和培训师后，我又曾无数次被问到过这个问题。
在人人都追求成功的时代，这个问题显得尤为重要，使我不得不对它认真思考，做出回答。
每次回答这个问题的时候，我总会想到比尔·盖茨、李嘉诚等著名人物的奋斗史，当然也有我身边一些普通人的成功经历，但我想得最多的还是自己的人生历程。
在我20多年的职业生涯中，曾经历过曲折甚至惨败，但最终还是一步步走向成功，到底是什么推动我走向成功呢？
每当我想到这个问题的时候，当初自己走过的每一步都重新浮现在眼前。我深深地感到：真正决定个人成败的不在于能力、学识，甚至也不是理想，而是职商！职商才是成就一个人事业的关键。
职商是一个全新的概念，它的含义是：在职场中成功的素养及智慧。
我们都知道有智商、情商、逆商等，而职商作为一个新的概念，它有什么特定的价值？
很多成功人士的奋斗经历告诉我们：一个人的成就基本上是在工作中产生的，因此，职业素养和智慧就显得至关重要。
换言之，一个人一生的成就，主要来自于自己的职商，而我个人的经历更是说明了这一点。
我出生在一个贫穷的山村，经过努力考上了重点大学，并成为学校最优秀的学生之一。
在学校，我是班里发表文章最多的一个，还得过全校学生业余科研成果奖。毕业前夕，校长亲自为全校一批有才华的人颁奖，其中就包括我。
毕业后，别人都按照学校的分配去了各自的单位，我却反其道而行之：自己去找工作。就这样，我成了中国最早一批自己找工作的大学生中的一员。
一生成就看职商一流员工的职业素养一生成就看职商一流员工的职业素养第一章从自杀者到职场成功者的感悟第一章从自杀者到职场成功者的感悟当我走进武昌火车站，准备去长沙找工作时，昔日的同窗好友，一个分配到北京工作的同学来为我送行，他有些伤感地看着我，很为我的前途感到担忧。而那时的我豪情万丈，在火车开出的那一刹那，我冲他挥了挥手，豪迈地说：“10年后再见！”
但令我没想到的是，生活远远没有我想象的简单，很快，满腔热血的我就经受了巨大的震荡。
费尽求职的周折后，我终于敲开了一家著名省报的大门。然而迎接我的，却是人生的第一记闷棒。
原以为凭着自己的专业和学历，进了报社很快就会大展宏图。不料，领导却安排我和另外几个刚毕业的大学生去做校对，每天工作到凌晨2点。这和我当初的设想简直相差十万八千里，失落的心情可想而知，甚至认为领导看不起我们，情急之下，我们决定“罢工”。
虽然“罢工”取得了“成功”，我们被调到了采访部门，但却给领导留下了“不服管”的恶劣印象。
到采访部门后不久，第二记闷棒紧接着就来了：重要的采访任务从来轮不到我们，我们接手的都是些小报道。
等到终于有机会采访重要新闻了，我所看到的，却又大多是平时不愿意看到的阴暗面。这与我在大学里想象的生活有天壤之别，我的心灵受到了前所未有的强烈震撼。
后来报社虽然勉勉强强让我转了正，但是这时的我，在同事和领导眼里已经成了一个大事做不成、小事又不愿干的人。难道我真的是他们所说的那样吗？我一度感到十分压抑。
我想辞职，但又不甘心，在大学里我发表了那么多文章，我的才华和能力受到那么多老师甚至校长的肯定，为什么在工作中却处处碰壁？
于是，我决定去找社长谈谈。一天下班后，我带着自己的作品敲开了社长家的门，社长见到我很惊讶。我说明了找他的原因，激动地将自己工作以来的失意、梦想和矛盾全部告诉了他。
在听了我近两小时慷慨激昂的“演讲”后，社长只是淡淡地说了句：“很晚了，早点回去吧，好好干，会有大发展的。”本以为会得到社长的理解和支持，没想到……
走出社长的家，种种失意一齐涌上心头，我的心凉到了极点。抬头一看，几颗寒星挂在天上。一阵秋风吹过，竟有一串凉凉的东西从我脸上滑落。我以为下雨了，伸手摸了摸，没想到是泪。
在这种心灵的煎熬与思想的斗争中，我终于不堪负荷，病倒了，在老家休养了几个月，心情一直十分低落。
大病初愈后，我漫步到湘江大桥。生活怎么是这样？怎么能是这样？……我不断地问自己。巨大的幻灭感和绝望感使我突然觉得活着是一种巨大的负担。于是，我一步步跨向栏杆……
从死神怀抱中重新回到生活中来，我为自己曾做出如此愚蠢的举动而后怕，也不得不开始反思是什么导致我做出如此愚蠢的举动。这时，耳边突然响起普希金的诗：“朋友啊，不要忧伤，生活本来是这样。”
它犹如当头棒喝：我一直在责怪生活，其实该责怪的是我对生活的片面认识！
就这样，我从死亡的边缘重新回到了现实，从虚幻的人生设想中惊醒过来，开始正视我的生活和工作态度。
我开始明白，生活没有错，错的是我对生活的认识，单位也并没有太多的错，错的是我自己对工作的态度。
被300个字改变命运
尽管决定了要改变自己的态度，可到底该怎么改？我又一次陷入迷茫。
一天晚上，都一点多了，我还翻来覆去地睡不着，后来把同屋的老记者给吵醒了。
他迷迷糊糊地坐起来问我怎么回事？我对他说：“老吴，我困惑啊！”
我们可以想象一下，如果换成是你，半夜睡得正香的时候，被人吵醒，本来就已经很不高兴了，更何况他还要跟你说他的困惑。
这个老记者一下子就火了，冲着我喊了一句：
“困惑困惑，整天就知道困惑，你就长着一张困惑的脸。”
接着他平静了一下，语重心长地对我说：
“人为何要那么傻呢，为什么不先主动做好一件事给别人看呢。”
这句话一下子就将我惊醒了：我一直挑剔单位，而不是埋头干事，没有一点儿成绩，却又处处要求单位重视我，这怎么可能？
从那时起，我就决定以自己的主动和成绩来赢得别人的信任。
不久，机会来了。一次，单位组织去旅游，路过某地的时候，大家停下来休息。我四处转了转，无意中走进一家商店，发现里面的商品琳琅满目，生意很红火，于是就和这家店的老板聊起了天。
回报社后，我以这家商店为引子，写了一篇关于当地经济发展的稿子，总共300多字。
虽然字数不多，可领导看了后却表扬了我。因为社里本来没有给我安排任务，我却表现得很主动。
这是我进入报社一年多来，第一次受到表扬。心里的兴奋自不用说，更重要的是它让我更加明白：与其处处挑剔，不如主动做事。
从此以后，我学会了在工作中主动出击，领导分配给我的每一个任务，即使是很小很琐碎的，我都会认真完成，争取做到最好。
此外，业余时间我也在不停地思考，寻找新闻线索，真正成为了全天候的记者。这样的主动、不挑剔，最终成就了我。
两个月后，我回家探亲，在没有任务的前提下，我利用假期时间采访了当地贫困山区的生存现状和存在的问题。
回单位后，我写了一篇长篇报道，刊发后引起了很大的轰动。其中反映的问题引起了中央的重视，并很快拿出了解决措施，将县里的旧领导班子换掉，下拨了部分资金，用以救济贫困山区。
不久后，我被选去参加中宣部和经济体制改革委员会召开的经验交流会，并在会上发言。当时我刚23岁，是最年轻的代表。
后来，我又做了一次轰动全省的报道。因此，省政府还专门为我开了一次庆功大会，会上，省委宣传部部长号召全省记者向我学习。让我感触最深的是，社长也在会上号召全社向我学习，我不禁想起了两年前我们谈话的那晚。
不过是短短两年的时间，我实现了从不得志的自杀者到知名记者的巨大跨越。是什么让我有如此大的改变？
我认为，这就是职商，在两年内我完成了3个转换：
从被动工作到主动工作；
从凡事挑剔到不找借口找方法；
从游离于单位外的自然人到自觉遵守单位规定的单位人。
每次回忆这段从失败到成功的经历，我都会想起比尔·盖茨写给大学生的11句格言，尤其是其中两条：
（1）“生活是不公平的，要学会适应它。”
这句话说得太好了，比尔·盖茨是改变世界的人，他将世界带入信息社会，但是，这样一个改变世界的人，却说要首先适应世界。这说明：你挑剔世界并没用，不管生活的波涛如何汹涌，你都先得跳到里面学会游泳。
（2）“这世界并不在乎你的自尊，他期望你在自我感觉良好之前有所成就。”
这是比尔·盖茨对尊严的看法，在一次公司的小组会上，大家对此观点进行了激烈的讨论，其中有三个观点，十分恰当地概括了比尔·盖茨这句话的价值：
第一个人说：“一个人不管是初出茅庐的学生还是职场老手，对他个人而言，尊严占很大比重，但对公司而言，只有做出成就，才能实现真正意义上的尊严。”
第二个人说：“强者用能力取胜，让别人给予他尊严；弱者需要别人在乎他、同情他、理解他的尊严。”
最后一个人说：“每个人都认为自己是世界的中心，将自己的尊严看得重要无比。但是，单位不会为你的尊严买单，只会为你做出的成就买单。”
多一分主动，就多一份希望；先适应世界，才可以改变世界……尽管现在，我已记不清那300字的文章标题，但这300字所透露的精神永久地刻在了我心里，它成就了我，使我开始从一个失败者走向成功。
进入中国青年报社后找到
职场腾飞的关键在省报干了几年后，我在众多应聘者中脱颖而出，进入了中国青年报社。
中国青年报社一向非常注重个人发展，我感觉自己就像进入了新闻的自由天堂一样，工作格外起劲。
采访中央领导、得各种新闻奖，这些都让我真正感受到了人生的价值。
可没想到的是，就在此时，我再次遭遇了职业瓶颈：做事并不讨好，成功得来的并不都是大家的掌声，还有无形的阻力。我隐隐地感到：领导对我并不重视，同事与我关系也不是十分融洽。
我不明白为什么会这样，难道中国青年报社不是讲求个人成功的地方吗？为什么我干好了工作，大家对我还不认账？
后来，我的师姐，也是我的顶头上司，很有深意地送了一本湖南作家唐浩明写的《曾国藩》给我。
开始我并没有在意，只把它当一本普通的书看。可越往下读，越觉得有意思，从中领悟到了不少职场的智慧。
曾国藩38岁就位居要职，相当于现在的副部长。他苦练湘军，打仗取得了巨大胜利。可就在他做得最好的时候，也是他最失意的时候。
皇上讨厌他，大臣排挤他，连他最好的朋友左宗棠也骂他虚伪。他一气之下回到了湖南老家，非常苦闷，最严重的时候，甚至吐过血。
这时候，在他弟弟的引荐下，他认识了一位老道士，老道士建议他细读《老子》、《庄子》。静心研读一遍之后，曾国藩深有感慨，总结出了一句话：“大柔非柔，至刚无刚。”
所谓“大柔非柔”，是说一个柔和的人，并不代表柔弱。而“至刚无刚”，是指内在刚猛的人，并不需要给人一种刚硬的感觉。也就是说在处理和别人关系时，一定要表现出柔和的一面，不要显得过于刚硬。
从此，曾国藩一改以往咄咄逼人的态度，变得处处考虑别人的感受，处处考虑环境的影响。于是，他越走越顺，终于进入了职场的零阻力状态。
我们在职场中经常会遇到一个误区，认为自己是一个好人，而且有能力，理所当然就应该成功。但曾国藩的例子给我们敲了一个警钟：你是一个好人，你有能力，并不代表着你就一定能取得成功。
从曾国藩的经历中，我找到了职场中从失败到成功的关键：不仅要做好工作本身，而且要懂得处理好与环境的关系。
如果眼中只有自己，不懂得处理自己与环境的关系，就无法在职场中取得成功。
当时我有一位非常出色的朋友也在读《曾国藩》。他在读完《曾国藩》后，还总结出了一个“四气”理论：“锐气藏于胸，和气浮于脸，才气现于事，义气示于人。”
（1）锐气藏于胸：人一定要有锐气，没有锐气就没有生命力。但是，运用锐气要有智慧，智慧就是“藏”，要把锐气藏在胸中。如果放在外面，咄咄逼人，不仅会伤别人，更容易伤自己，而藏起来，就能成为最大的生命力。
（2）和气浮于脸：跟人打交道，要学会一团和气。和气能使人更容易接纳你，为你打开更大的空间。
蒙牛集团在打造自己的企业文化时，有这么几句格言：“太阳光大，父母恩大。君子量大，小人气大。”君子与小人的区别就在于量大还是气大。
（3）才气现于事：才气不是挂在嘴上的，而是体现在具体事情当中，只有将一件事情做好之后，才能真正体现你的价值。
（4）义气示于人：义气在这里有两层涵义。第一，我是一个为别人服务的人，第二，我是能够承担责任的人。能够承担的责任越大，你将来的发展空间就越大。
读完《曾国藩》后，我和朋友在职场中都取得了一个很大的飞跃。同时，我也明白了，在职场中最关键的就是处理好和别人、和环境的关系。
而要处理好和别人的关系首先要处理好和自己的关系，不要“自以为义”。这与基督教里的一个理念是相符的，“不要把自己封为正义的化身”。
职场中人要时刻培养自己的谦卑心、谦恭心，要有时刻归零的心态。有了这个心态，才能去掉工作中的阻碍，才能在职场中越走越顺。
我曾像曾国藩一样走入了一个误区：我是好人，我有能力，我应该取得成功。但事实情况并不如此，你还要懂得处理与环境、与自己、与别人的关系。这就像一个三角形，缺一不可，否则就不稳定。
仅仅做一个好人并不够，还必须有智慧，特别是要有处理好三方面关系的智慧，这样，你才能在职场中找到真正的自己。
自己当老总以后的感悟
当了10多年记者之后，我曾在香港、美国一些著名机构做过副总裁、总裁，后来，又创业成立了自己的培训和传播机构。
自己担任高级管理者以后，我对用人有过很多思考：为什么有的员工天赋并不高，但却能够越做越好，最终得到重用？而有的员工看上去很聪明，但却得不到领导的器重，甚至最后只能离开公司？
这其实和职商有很大的关系。
我们公司有一位员工，我们的缘分起源于一堂课。他大学毕业那年，我到他们学校进行了一次演讲。之后，他主动和我联系，希望能到我当时做总裁的那家美国机构工作，但我没答应。
两年后，我自己创业，他已经是一所民办大学的外联部主任，他再次要求到我的公司工作。他当时的职位不错，而我的公司才刚刚起步，我犹豫再三，没有马上答应。
当时我们公司推出了一个“白领成功培训班”，他知道后，二话没说，利用周末时间主动到地铁里帮我们发宣传单，这让我非常感动。就这样，他进了我的公司。
当时，我让他负责业务，由于以前从没做过业务，加上又是“文人”背景出身，他进了公司两个月，还没有做成一笔业务。到发工资的那天，他做了一个让我意想不到的举动：坚决不要工资！
他说：“我没有做成一笔业务，感觉对不起公司，所以我不要工资。但是，我相信我肯定能行。”
工资当然还是给了他，但他这番话，让我很有感触，于是送了他一句话：“总有一扇大门会为你打开”。
果然，经过他的努力，在第三个月的时候，他做成了一笔大业务。慢慢地，他越来越自信，业绩也越来越好。
第四个月，他成为我们公司的主任；第八个月，被任命为总经理助理。
这就是一个高职商的典型例子。一个员工，只要能自动自发地做好一切，哪怕起点低一点，也会有大发展。因为，这样的员工无论到哪里，都是老板心目中的一流员工。
我们公司还有一个员工，刚进公司的时候，虽然落落大方，但并不算太出色，因此，我对她不太在意。
但慢慢地，我发现她能自动自发地做事。她本来只是我的课程助理，却常常做些“分外事”：看到文秘很忙，就主动帮忙整理书稿；见公司的两个网站没有人管理，就主动承担起网管的职责；见办公室很乱，就会自觉地帮忙整理……总是不断帮助公司发展。
不久，我将她提拔为办公室副主任；再后来，又升为主任。
在工作中，要懂得抓住机会，要保持一个时刻准备的头脑，这样，才能让你的才华得以展现。
在我的公司就有一个员工，她刚进公司的时候并不是特别显眼，因为她相对其他员工来说，并没有太多专业上的优势。
有一次，我需要找一些讲课的材料，因为太忙没时间找，就把这个任务交给了她。
结果，她一下子给我找了好几万字的材料，但我根本没时间一一去消化，怎么办？于是我对她说：
“你将今天所找的材料中觉得不错的例子给我讲讲吧。”
就这样，她一边讲，我一边听。这时，我突然发现她有一个特长：故事讲得很生动。
于是第二天，我就带着她去讲课了，并且还大胆地让她给学员讲故事。当时，她就和我一样以老师的身份出现，尽管台下坐的都是老总，但她表现得非常自信、大方，而且故事讲得很精彩，台下的那些老总都听得很入神。
从那以后，每次需要材料的时候，我都会找她。其实这些机会是她自己创造的，只有让老总看到自己的闪光点，才能有机会真正闪光。
做一粒想尽办法让自己发光的金子，这就是职商，而不具备这种智慧，即使是一粒金子，也可能会被自己抹杀掉光芒。
在经营公司的过程中，每次招聘的时候，我都会遇到一些夸夸其谈的人。开始的时候，我也曾被那些口若悬河的假象所迷惑，但慢慢地，我发现那些过分强调自我、不干实事的人，往往都不会有大的发展。尽管有些员工进公司的时候起点很高，可很快就会待不下去，最终只能离开。
我们公司也曾经有过这样一位员工，一次我让她到北大送一份材料，她很快就回来了。我以为她已经送到了，谁知一问，她根本就没送过去，理由是“我尽力了，但没找到地方”。
我非常生气，怎么可以这样？这么简单的一件事都做不好，居然还说自己尽力了。这是非常缺乏职商的表现。结果，一个星期后我就让她离开了。因为，这样的员工，不仅自己不会有发展，而且还会阻止公司的发展。
这样缺乏职商的现象其实并不少。在我担任过总裁的几个单位里，我还发现还有少数取得成就的人，在自己有了一点点成就之后，就觉得自己了不起了，于是，他（或她）便成了单位里发展进步最慢的人。当他们还在陶醉于自己既有成就的时候，其他人便很快超越他们了……
这正应了著名管理学家的理论：卓越是优秀的大敌……
从自己的切身体会以及公司员工身上，我得出一个结论：职商是一个职场人士不可缺少的职业商数，它是我们在职场中获得成功的关键。因为，成功或不成功并不单单取决于你现有的能力，更在于你有没有一个好的职商。
从很多成功人士的身上，我们都能看到职商的作用。
蒙牛集团的老总牛根生，最初只是伊利集团一名普通的洗奶瓶员工，可哪怕洗奶瓶，他也要洗得出色。后来，他成为了伊利集团的副总，再后来，就有了现在的蒙牛集团。
蒙牛集团作为连续三年发展速度最快的企业，它的成功，不能不说与牛根生的职商有着莫大的联系。
一个人如果有好的职商，处处都能找到让自己闪光的机会！
一个人没有好的职商，到哪里都不可能取得成功！
一生成就看职商！
为何在初入职场时走上自杀道路
“一个人要取得大成就，什么是最关键的因素？”
这个问题在我的一生中，曾出现过无数次。
在刚参加工作时，我曾问过别人这个问题；在做了老总和培训师后，我又曾无数次被问到过这个问题。
在人人都追求成功的时代，这个问题显得尤为重要，使我不得不对它认真思考，做出回答。
每次回答这个问题的时候，我总会想到比尔·盖茨、李嘉诚等著名人物的奋斗史，当然也有我身边一些普通人的成功经历，但我想得最多的还是自己的人生历程。
在我20多年的职业生涯中，曾经历过曲折甚至惨败，但最终还是一步步走向成功，到底是什么推动我走向成功呢？
每当我想到这个问题的时候，当初自己走过的每一步都重新浮现在眼前。我深深地感到：真正决定个人成败的不在于能力、学识，甚至也不是理想，而是职商！职商才是成就一个人事业的关键。
职商是一个全新的概念，它的含义是：在职场中成功的素养及智慧。
我们都知道有智商、情商、逆商等，而职商作为一个新的概念，它有什么特定的价值？
很多成功人士的奋斗经历告诉我们：一个人的成就基本上是在工作中产生的，因此，职业素养和智慧就显得至关重要。
换言之，一个人一生的成就，主要来自于自己的职商，而我个人的经历更是说明了这一点。
我出生在一个贫穷的山村，经过努力考上了重点大学，并成为学校最优秀的学生之一。
在学校，我是班里发表文章最多的一个，还得过全校学生业余科研成果奖。毕业前夕，校长亲自为全校一批有才华的人颁奖，其中就包括我。
毕业后，别人都按照学校的分配去了各自的单位，我却反其道而行之：自己去找工作。就这样，我成了中国最早一批自己找工作的大学生中的一员。
一生成就看职商一流员工的职业素养一生成就看职商一流员工的职业素养第一章从自杀者到职场成功者的感悟第一章从自杀者到职场成功者的感悟当我走进武昌火车站，准备去长沙找工作时，昔日的同窗好友，一个分配到北京工作的同学来为我送行，他有些伤感地看着我，很为我的前途感到担忧。而那时的我豪情万丈，在火车开出的那一刹那，我冲他挥了挥手，豪迈地说：“10年后再见！”
但令我没想到的是，生活远远没有我想象的简单，很快，满腔热血的我就经受了巨大的震荡。
费尽求职的周折后，我终于敲开了一家著名省报的大门。然而迎接我的，却是人生的第一记闷棒。
原以为凭着自己的专业和学历，进了报社很快就会大展宏图。不料，领导却安排我和另外几个刚毕业的大学生去做校对，每天工作到凌晨2点。这和我当初的设想简直相差十万八千里，失落的心情可想而知，甚至认为领导看不起我们，情急之下，我们决定“罢工”。
虽然“罢工”取得了“成功”，我们被调到了采访部门，但却给领导留下了“不服管”的恶劣印象。
到采访部门后不久，第二记闷棒紧接着就来了：重要的采访任务从来轮不到我们，我们接手的都是些小报道。
等到终于有机会采访重要新闻了，我所看到的，却又大多是平时不愿意看到的阴暗面。这与我在大学里想象的生活有天壤之别，我的心灵受到了前所未有的强烈震撼。
后来报社虽然勉勉强强让我转了正，但是这时的我，在同事和领导眼里已经成了一个大事做不成、小事又不愿干的人。难道我真的是他们所说的那样吗？我一度感到十分压抑。
我想辞职，但又不甘心，在大学里我发表了那么多文章，我的才华和能力受到那么多老师甚至校长的肯定，为什么在工作中却处处碰壁？
于是，我决定去找社长谈谈。一天下班后，我带着自己的作品敲开了社长家的门，社长见到我很惊讶。我说明了找他的原因，激动地将自己工作以来的失意、梦想和矛盾全部告诉了他。
在听了我近两小时慷慨激昂的“演讲”后，社长只是淡淡地说了句：“很晚了，早点回去吧，好好干，会有大发展的。”本以为会得到社长的理解和支持，没想到……
走出社长的家，种种失意一齐涌上心头，我的心凉到了极点。抬头一看，几颗寒星挂在天上。一阵秋风吹过，竟有一串凉凉的东西从我脸上滑落。我以为下雨了，伸手摸了摸，没想到是泪。
在这种心灵的煎熬与思想的斗争中，我终于不堪负荷，病倒了，在老家休养了几个月，心情一直十分低落。
大病初愈后，我漫步到湘江大桥。生活怎么是这样？怎么能是这样？……我不断地问自己。巨大的幻灭感和绝望感使我突然觉得活着是一种巨大的负担。于是，我一步步跨向栏杆……
从死神怀抱中重新回到生活中来，我为自己曾做出如此愚蠢的举动而后怕，也不得不开始反思是什么导致我做出如此愚蠢的举动。这时，耳边突然响起普希金的诗：“朋友啊，不要忧伤，生活本来是这样。”
它犹如当头棒喝：我一直在责怪生活，其实该责怪的是我对生活的片面认识！
就这样，我从死亡的边缘重新回到了现实，从虚幻的人生设想中惊醒过来，开始正视我的生活和工作态度。
我开始明白，生活没有错，错的是我对生活的认识，单位也并没有太多的错，错的是我自己对工作的态度。
被300个字改变命运
尽管决定了要改变自己的态度，可到底该怎么改？我又一次陷入迷茫。
一天晚上，都一点多了，我还翻来覆去地睡不着，后来把同屋的老记者给吵醒了。
他迷迷糊糊地坐起来问我怎么回事？我对他说：“老吴，我困惑啊！”
我们可以想象一下，如果换成是你，半夜睡得正香的时候，被人吵醒，本来就已经很不高兴了，更何况他还要跟你说他的困惑。
这个老记者一下子就火了，冲着我喊了一句：
“困惑困惑，整天就知道困惑，你就长着一张困惑的脸。”
接着他平静了一下，语重心长地对我说：
“人为何要那么傻呢，为什么不先主动做好一件事给别人看呢。”
这句话一下子就将我惊醒了：我一直挑剔单位，而不是埋头干事，没有一点儿成绩，却又处处要求单位重视我，这怎么可能？
从那时起，我就决定以自己的主动和成绩来赢得别人的信任。
不久，机会来了。一次，单位组织去旅游，路过某地的时候，大家停下来休息。我四处转了转，无意中走进一家商店，发现里面的商品琳琅满目，生意很红火，于是就和这家店的老板聊起了天。
回报社后，我以这家商店为引子，写了一篇关于当地经济发展的稿子，总共300多字。
虽然字数不多，可领导看了后却表扬了我。因为社里本来没有给我安排任务，我却表现得很主动。
这是我进入报社一年多来，第一次受到表扬。心里的兴奋自不用说，更重要的是它让我更加明白：与其处处挑剔，不如主动做事。
从此以后，我学会了在工作中主动出击，领导分配给我的每一个任务，即使是很小很琐碎的，我都会认真完成，争取做到最好。
此外，业余时间我也在不停地思考，寻找新闻线索，真正成为了全天候的记者。这样的主动、不挑剔，最终成就了我。
两个月后，我回家探亲，在没有任务的前提下，我利用假期时间采访了当地贫困山区的生存现状和存在的问题。
回单位后，我写了一篇长篇报道，刊发后引起了很大的轰动。其中反映的问题引起了中央的重视，并很快拿出了解决措施，将县里的旧领导班子换掉，下拨了部分资金，用以救济贫困山区。
不久后，我被选去参加中宣部和经济体制改革委员会召开的经验交流会，并在会上发言。当时我刚23岁，是最年轻的代表。
后来，我又做了一次轰动全省的报道。因此，省政府还专门为我开了一次庆功大会，会上，省委宣传部部长号召全省记者向我学习。让我感触最深的是，社长也在会上号召全社向我学习，我不禁想起了两年前我们谈话的那晚。
不过是短短两年的时间，我实现了从不得志的自杀者到知名记者的巨大跨越。是什么让我有如此大的改变？
我认为，这就是职商，在两年内我完成了3个转换：
从被动工作到主动工作；
从凡事挑剔到不找借口找方法；
从游离于单位外的自然人到自觉遵守单位规定的单位人。
每次回忆这段从失败到成功的经历，我都会想起比尔·盖茨写给大学生的11句格言，尤其是其中两条：
（1）“生活是不公平的，要学会适应它。”
这句话说得太好了，比尔·盖茨是改变世界的人，他将世界带入信息社会，但是，这样一个改变世界的人，却说要首先适应世界。这说明：你挑剔世界并没用，不管生活的波涛如何汹涌，你都先得跳到里面学会游泳。
（2）“这世界并不在乎你的自尊，他期望你在自我感觉良好之前有所成就。”
这是比尔·盖茨对尊严的看法，在一次公司的小组会上，大家对此观点进行了激烈的讨论，其中有三个观点，十分恰当地概括了比尔·盖茨这句话的价值：
第一个人说：“一个人不管是初出茅庐的学生还是职场老手，对他个人而言，尊严占很大比重，但对公司而言，只有做出成就，才能实现真正意义上的尊严。”
第二个人说：“强者用能力取胜，让别人给予他尊严；弱者需要别人在乎他、同情他、理解他的尊严。”
最后一个人说：“每个人都认为自己是世界的中心，将自己的尊严看得重要无比。但是，单位不会为你的尊严买单，只会为你做出的成就买单。”
多一分主动，就多一份希望；先适应世界，才可以改变世界……尽管现在，我已记不清那300字的文章标题，但这300字所透露的精神永久地刻在了我心里，它成就了我，使我开始从一个失败者走向成功。
进入中国青年报社后找到
职场腾飞的关键在省报干了几年后，我在众多应聘者中脱颖而出，进入了中国青年报社。
中国青年报社一向非常注重个人发展，我感觉自己就像进入了新闻的自由天堂一样，工作格外起劲。
采访中央领导、得各种新闻奖，这些都让我真正感受到了人生的价值。
可没想到的是，就在此时，我再次遭遇了职业瓶颈：做事并不讨好，成功得来的并不都是大家的掌声，还有无形的阻力。我隐隐地感到：领导对我并不重视，同事与我关系也不是十分融洽。
我不明白为什么会这样，难道中国青年报社不是讲求个人成功的地方吗？为什么我干好了工作，大家对我还不认账？
后来，我的师姐，也是我的顶头上司，很有深意地送了一本湖南作家唐浩明写的《曾国藩》给我。
开始我并没有在意，只把它当一本普通的书看。可越往下读，越觉得有意思，从中领悟到了不少职场的智慧。
曾国藩38岁就位居要职，相当于现在的副部长。他苦练湘军，打仗取得了巨大胜利。可就在他做得最好的时候，也是他最失意的时候。
皇上讨厌他，大臣排挤他，连他最好的朋友左宗棠也骂他虚伪。他一气之下回到了湖南老家，非常苦闷，最严重的时候，甚至吐过血。
这时候，在他弟弟的引荐下，他认识了一位老道士，老道士建议他细读《老子》、《庄子》。静心研读一遍之后，曾国藩深有感慨，总结出了一句话：“大柔非柔，至刚无刚。”
所谓“大柔非柔”，是说一个柔和的人，并不代表柔弱。而“至刚无刚”，是指内在刚猛的人，并不需要给人一种刚硬的感觉。也就是说在处理和别人关系时，一定要表现出柔和的一面，不要显得过于刚硬。
从此，曾国藩一改以往咄咄逼人的态度，变得处处考虑别人的感受，处处考虑环境的影响。于是，他越走越顺，终于进入了职场的零阻力状态。
我们在职场中经常会遇到一个误区，认为自己是一个好人，而且有能力，理所当然就应该成功。但曾国藩的例子给我们敲了一个警钟：你是一个好人，你有能力，并不代表着你就一定能取得成功。
从曾国藩的经历中，我找到了职场中从失败到成功的关键：不仅要做好工作本身，而且要懂得处理好与环境的关系。
如果眼中只有自己，不懂得处理自己与环境的关系，就无法在职场中取得成功。
当时我有一位非常出色的朋友也在读《曾国藩》。他在读完《曾国藩》后，还总结出了一个“四气”理论：“锐气藏于胸，和气浮于脸，才气现于事，义气示于人。”
（1）锐气藏于胸：人一定要有锐气，没有锐气就没有生命力。但是，运用锐气要有智慧，智慧就是“藏”，要把锐气藏在胸中。如果放在外面，咄咄逼人，不仅会伤别人，更容易伤自己，而藏起来，就能成为最大的生命力。
（2）和气浮于脸：跟人打交道，要学会一团和气。和气能使人更容易接纳你，为你打开更大的空间。
蒙牛集团在打造自己的企业文化时，有这么几句格言：“太阳光大，父母恩大。君子量大，小人气大。”君子与小人的区别就在于量大还是气大。
（3）才气现于事：才气不是挂在嘴上的，而是体现在具体事情当中，只有将一件事情做好之后，才能真正体现你的价值。
（4）义气示于人：义气在这里有两层涵义。第一，我是一个为别人服务的人，第二，我是能够承担责任的人。能够承担的责任越大，你将来的发展空间就越大。
读完《曾国藩》后，我和朋友在职场中都取得了一个很大的飞跃。同时，我也明白了，在职场中最关键的就是处理好和别人、和环境的关系。
而要处理好和别人的关系首先要处理好和自己的关系，不要“自以为义”。这与基督教里的一个理念是相符的，“不要把自己封为正义的化身”。
职场中人要时刻培养自己的谦卑心、谦恭心，要有时刻归零的心态。有了这个心态，才能去掉工作中的阻碍，才能在职场中越走越顺。
我曾像曾国藩一样走入了一个误区：我是好人，我有能力，我应该取得成功。但事实情况并不如此，你还要懂得处理与环境、与自己、与别人的关系。这就像一个三角形，缺一不可，否则就不稳定。
仅仅做一个好人并不够，还必须有智慧，特别是要有处理好三方面关系的智慧，这样，你才能在职场中找到真正的自己。
自己当老总以后的感悟
当了10多年记者之后，我曾在香港、美国一些著名机构做过副总裁、总裁，后来，又创业成立了自己的培训和传播机构。
自己担任高级管理者以后，我对用人有过很多思考：为什么有的员工天赋并不高，但却能够越做越好，最终得到重用？而有的员工看上去很聪明，但却得不到领导的器重，甚至最后只能离开公司？
这其实和职商有很大的关系。
我们公司有一位员工，我们的缘分起源于一堂课。他大学毕业那年，我到他们学校进行了一次演讲。之后，他主动和我联系，希望能到我当时做总裁的那家美国机构工作，但我没答应。
两年后，我自己创业，他已经是一所民办大学的外联部主任，他再次要求到我的公司工作。他当时的职位不错，而我的公司才刚刚起步，我犹豫再三，没有马上答应。
当时我们公司推出了一个“白领成功培训班”，他知道后，二话没说，利用周末时间主动到地铁里帮我们发宣传单，这让我非常感动。就这样，他进了我的公司。
当时，我让他负责业务，由于以前从没做过业务，加上又是“文人”背景出身，他进了公司两个月，还没有做成一笔业务。到发工资的那天，他做了一个让我意想不到的举动：坚决不要工资！
他说：“我没有做成一笔业务，感觉对不起公司，所以我不要工资。但是，我相信我肯定能行。”
工资当然还是给了他，但他这番话，让我很有感触，于是送了他一句话：“总有一扇大门会为你打开”。
果然，经过他的努力，在第三个月的时候，他做成了一笔大业务。慢慢地，他越来越自信，业绩也越来越好。
第四个月，他成为我们公司的主任；第八个月，被任命为总经理助理。
这就是一个高职商的典型例子。一个员工，只要能自动自发地做好一切，哪怕起点低一点，也会有大发展。因为，这样的员工无论到哪里，都是老板心目中的一流员工。
我们公司还有一个员工，刚进公司的时候，虽然落落大方，但并不算太出色，因此，我对她不太在意。
但慢慢地，我发现她能自动自发地做事。她本来只是我的课程助理，却常常做些“分外事”：看到文秘很忙，就主动帮忙整理书稿；见公司的两个网站没有人管理，就主动承担起网管的职责；见办公室很乱，就会自觉地帮忙整理……总是不断帮助公司发展。
不久，我将她提拔为办公室副主任；再后来，又升为主任。
在工作中，要懂得抓住机会，要保持一个时刻准备的头脑，这样，才能让你的才华得以展现。
在我的公司就有一个员工，她刚进公司的时候并不是特别显眼，因为她相对其他员工来说，并没有太多专业上的优势。
有一次，我需要找一些讲课的材料，因为太忙没时间找，就把这个任务交给了她。
结果，她一下子给我找了好几万字的材料，但我根本没时间一一去消化，怎么办？于是我对她说：
“你将今天所找的材料中觉得不错的例子给我讲讲吧。”
就这样，她一边讲，我一边听。这时，我突然发现她有一个特长：故事讲得很生动。
于是第二天，我就带着她去讲课了，并且还大胆地让她给学员讲故事。当时，她就和我一样以老师的身份出现，尽管台下坐的都是老总，但她表现得非常自信、大方，而且故事讲得很精彩，台下的那些老总都听得很入神。
从那以后，每次需要材料的时候，我都会找她。其实这些机会是她自己创造的，只有让老总看到自己的闪光点，才能有机会真正闪光。
做一粒想尽办法让自己发光的金子，这就是职商，而不具备这种智慧，即使是一粒金子，也可能会被自己抹杀掉光芒。
在经营公司的过程中，每次招聘的时候，我都会遇到一些夸夸其谈的人。开始的时候，我也曾被那些口若悬河的假象所迷惑，但慢慢地，我发现那些过分强调自我、不干实事的人，往往都不会有大的发展。尽管有些员工进公司的时候起点很高，可很快就会待不下去，最终只能离开。
我们公司也曾经有过这样一位员工，一次我让她到北大送一份材料，她很快就回来了。我以为她已经送到了，谁知一问，她根本就没送过去，理由是“我尽力了，但没找到地方”。
我非常生气，怎么可以这样？这么简单的一件事都做不好，居然还说自己尽力了。这是非常缺乏职商的表现。结果，一个星期后我就让她离开了。因为，这样的员工，不仅自己不会有发展，而且还会阻止公司的发展。
这样缺乏职商的现象其实并不少。在我担任过总裁的几个单位里，我还发现还有少数取得成就的人，在自己有了一点点成就之后，就觉得自己了不起了，于是，他（或她）便成了单位里发展进步最慢的人。当他们还在陶醉于自己既有成就的时候，其他人便很快超越他们了……
这正应了著名管理学家的理论：卓越是优秀的大敌……
从自己的切身体会以及公司员工身上，我得出一个结论：职商是一个职场人士不可缺少的职业商数，它是我们在职场中获得成功的关键。因为，成功或不成功并不单单取决于你现有的能力，更在于你有没有一个好的职商。
从很多成功人士的身上，我们都能看到职商的作用。
蒙牛集团的老总牛根生，最初只是伊利集团一名普通的洗奶瓶员工，可哪怕洗奶瓶，他也要洗得出色。后来，他成为了伊利集团的副总，再后来，就有了现在的蒙牛集团。
蒙牛集团作为连续三年发展速度最快的企业，它的成功，不能不说与牛根生的职商有着莫大的联系。
一个人如果有好的职商，处处都能找到让自己闪光的机会！
一个人没有好的职商，到哪里都不可能取得成功！
一生成就看职商！
2007年7月1日星期日
液晶显示器点距对照表
12.1英寸 (800×600) - 0.308 毫米
12.1英寸 (1024×768) - 0.240 毫米
14.1英寸 (1024×768) - 0.279 毫米
14.1英寸 (1400×1050) - 0.204 毫米
15英寸 (1024×768) - 0.297 毫米
15英寸 (1400×1050) - 0.218 毫米
15英寸 (1600×1200) - 0.190 毫米
16英寸 (1280×1024) - 0.248 毫米
17英寸 (1280×1024) - 0.264 毫米
17英寸宽屏 (1280×768) - 0.2895 毫米
17.4英寸 (1280×1024) - 0.27 毫米
18英寸 (1280×1024) - 0.281 毫米
19英寸 (1280×1024) - 0.294 毫米
19英寸 (1600×1200) - 0.242 毫米
19英寸宽屏 (1680×1050) - 0.243 毫米
20英寸宽屏 (1680×1050) - 0.258 毫米
20.1英寸 (1200×1024) - 0.312 毫米
20.1英寸 (1600×1200) - 0.255 毫米
20.1英寸 (2560×2048) - 0.156 毫米
20.8英寸 (2048×1536) - 0.207 毫米
21.3英寸 (1600×1200) - 0.27 毫米
21.3英寸 (2048×1536) - 0.21 毫米
22英寸宽屏 (1600×1024) - 0.294 毫米
22.2英寸 (3840×2400) - 0.1245 毫米
23英寸宽屏 (1920×1200) - 0.258 毫米
23.1英寸 (1600×1200) - 0.294 毫米
这张表有啥用？选购液晶的一个参考：点距越大，屏幕字体越大，看文字就越舒服；点距越小，屏幕的点越密，看电影和图片就越爽，呵呵，看你主要的用途来选购了哦。
12.1英寸 (1024×768) - 0.240 毫米
14.1英寸 (1024×768) - 0.279 毫米
14.1英寸 (1400×1050) - 0.204 毫米
15英寸 (1024×768) - 0.297 毫米
15英寸 (1400×1050) - 0.218 毫米
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16英寸 (1280×1024) - 0.248 毫米
17英寸 (1280×1024) - 0.264 毫米
17英寸宽屏 (1280×768) - 0.2895 毫米
17.4英寸 (1280×1024) - 0.27 毫米
18英寸 (1280×1024) - 0.281 毫米
19英寸 (1280×1024) - 0.294 毫米
19英寸 (1600×1200) - 0.242 毫米
19英寸宽屏 (1680×1050) - 0.243 毫米
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20.1英寸 (1200×1024) - 0.312 毫米
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22英寸宽屏 (1600×1024) - 0.294 毫米
22.2英寸 (3840×2400) - 0.1245 毫米
23英寸宽屏 (1920×1200) - 0.258 毫米
23.1英寸 (1600×1200) - 0.294 毫米
这张表有啥用？选购液晶的一个参考：点距越大，屏幕字体越大，看文字就越舒服；点距越小，屏幕的点越密，看电影和图片就越爽，呵呵，看你主要的用途来选购了哦。
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